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        2012年注定是不平凡的一年。全球的政治、經濟，乃至文化格局正在發生深刻的變化。如同狄更斯的《雙城記》開篇：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。對一個品牌企業來說，這是一個千載難逢的“洗牌”時刻——如同在大海中游泳，誰沒穿“泳衣”，退潮的時侯一看便知，所以不好的企業馬上會被淘汰。
        值得我們每個人慶幸和驕傲的是恒源祥很早開始并堅持到今天始終走品牌發展之路，整個聯合體成員對于“品牌是我們的財富，文化決定我們的命運”的品牌理念已有了較深的理解和實踐，持之以恒地“構建經營品牌和文化的核心能力”依然是恒源祥聯合體每個成員的核心工作，這是我們超越危機、持續發展，能生、能長（Zhǎng）、能長（Cháng）的根本。
        我們要到哪里去？
        有了核心專長，我們要將恒源祥帶去哪里是我們思考問題的起點。
        根據恒源祥集團核心文化的規定，恒源祥集團未來將是一個非營利的社團組織，恒源祥（集團）有限公司的性質是一個不以營利為目標的企業，他將成為一個經營品牌集群的公司。什么是經營品牌集群的公司？我們在研究的過程中，找到了兩家全球型的標桿企業——LVMH集團與雀巢集團。
        LVMH集團，是世界最大、最成功的奢侈品集團之一。大家耳熟能詳的大牌幾乎一半集聚在其旗下。他能成功地經營好品牌集群，秘密在于“左手資本運作，右手經營品牌”。在資本運作上，他的品牌并購做得十分成功；在經營品牌上，他在品牌激活方面很有幾把刷子，他經常能將非一線的但比較有潛力的品牌，經過品牌激活，成為我們現在所看到的一線品牌，另外LVMH集團依靠其強大的零售網絡，實現了品牌價值的變現。
        雀巢集團在食品制造業全球排名第一，在全球有400多家工廠，超過8000多個品牌，他的核心優勢、增長動力和業務支柱在于其11個戰略品牌組合，29個億萬級的品牌，成就了雀巢年收入1千億美元，利潤342億美元，利潤率30%，比LVMH21%的利潤率還要高。
        通過對LVMH集團與雀巢集團的研究，我們深刻地認識到，品牌集群化的經營成就背后是強大的經營品牌的能力，以及嫻熟的組合文化等各類資源的能力。對于現在的恒源祥集團而言，恒源祥是一個品牌、小囡是一個品牌、彩羊是一個品牌，市場上也不缺品牌、甚至不缺資金，缺得是吸引資金的能力——創造品牌價值并讓價值變現的能力。
        我們如何走向未來？
        有了藍圖，我們要有走向未來的階梯，在2011～2020年，我們的階梯包括：一個平臺、兩項論壇、三大產業、4種方式。
        一個平臺 很多人認為做品牌好像蠻簡單的，搞個商標、做幾個終端，投點廣告，再做兩三個營銷活動，一個品牌就出來了，如果放在二三十年前或許還有可能，但當下導入品牌是怎樣的成本大家看看央視黃金時段廣告的價格就知道了。中國現在經營品牌的成本已經越來越國際化了。除了成本，經營品牌是一個系統的工程，不是一個、兩個人就能做起來，他還包括外部的環境和內部的團隊，所以經營品牌需要一個平臺，用“四兩撥千斤”的做法創造和實現品牌的價值。
        恒源祥打造的平臺，不僅包括產業平臺等有形的層面，還包括思想、文化、價值觀等無形的層面。集團正在這個平臺上進行國家品牌課題和跨國家文化課題的研究，并從國家、組織、個人、行業、產業、產品等維度切入，每期的研究成果必將為“構建經營品牌和文化的核心能力”提供強大的支撐。
        兩項論壇 恒源祥將通過“產業論壇”和“文化論壇”的打造贏得發展的空間、時間和個性。“產業論壇”包括感官品牌論壇和羊毛論壇。全球感官品牌論壇目前已開展至第三屆，2012年即將舉行第四屆。恒源祥為什么要聯合全球感官品牌方面的頂級專家共同推動建設？因為全感官消費時代的到來蘊含著豐富的市場機會，我們可以從電影院3D、4D影片受到極大追捧中看到擁有感官品牌的企業將獲得消費者的認同。恒源祥在這方面已經取得了領先的優勢，“恒源祥，羊羊羊”的聲音在人們的記憶中已經獲得了一席之地。恒源祥在感官品牌研究和實踐上獲得的進展，將成為恒源祥、彩羊、小囡品牌以及未來更多的品牌贏得消費者鐘愛的主要“砝碼”。
        無論命名為羊毛論壇還是全球羊毛嘉年華，恒源祥借助這一形式向消費者傳播全新的羊毛生活方式將成為品牌利益訴求的主要內容。羊毛可以稱為人類適用的最經典、最環保、最綠色、最具內涵的天然纖維，與化學纖維不可同日而語，但它長期利于人類美好生活的價值還沒有被當代消費者所充分認識、認知和認同，它的好處甚至連羊毛產業的從業者或許都一知半解，例如，化學纖維會因為石油的漲幅而大幅波動，但羊毛的價格不會讓人心驚肉跳，化學纖維的生成和降解污染環境，但羊毛是天然可再生纖維，完全符合可持續發展的理念。恒源祥對羊和羊毛的物性、神性等方面的研究已經積累了大量的成果和資源，最重要的是消費者已自然而然地把恒源祥與羊和羊毛關聯起來，恒源祥推動全新羊毛生活是再自然、再合適不過的事了，而這部分記憶是我們一筆豐厚而珍貴的財富。所以恒源祥決定在這一方面加大投入，不管是研發，還是推廣，甚至是產業政策，都會朝這一方向傾斜。2011年下半年，集團已經花巨資到烏拉圭重新拍攝了全新的“萬羊奔騰”廣告片，2012年下半年在銷售旺季到來之前，我們將組合全球一流的資源，全面推廣羊毛論壇的活動。
        三大產業 未來10年，恒源祥會有哪些產業？第一個是紡織品，這是我們的傳統產業，未來集團會強化，不會丟。目前我們有四大類產品，即絨線、針織、服飾和家用紡織品，同時運行著兩大品牌——恒源祥與彩羊（小囡品牌在北京公司還沒有正式開始運作）。集團正從組合全球一流資源的角度推動這些產業的持續發展。
        第二個是文化與藝術產業。如果稍有留意集團2011年十大新聞，會發現有很多與藝術相關的新聞事件。2009年我們成立了恒源祥香山畫院，今年4月，恒源祥北京香山畫院正式成立，香山畫院只是恒源祥文化與藝術產業中的一部分，未來還將有很多這方面的項目。恒源祥進入文化與藝術產業不單純是看好這一產業，也是為品牌注入更多文化、藝術的元素，打造消費者難忘的體驗，滿足消費者情感和精神享受的需求，讓品牌持續受到一代代消費者的喜愛。
        第三個是經典品牌（老字號）的重生。想在市場上尋求發展的經典品牌比比皆是，更有國外的經典品牌因為當地市場環境的因素也想和中國企業合作進入中國市場尋求發展，但這些經典品牌苦于缺乏經營品牌和文化的能力，這些需求正是恒源祥可以滿足的，因為無論是過往積累的經驗，還是當下課題研究的成果，無不能贏得這塊市場。“激活經典品牌”將成就恒源祥未來巨大的市場空間。
        未來10年，三大類產業將支撐集團持續地增長，對此我們充滿信心，也希望聯合體的成員共同關注和參與建設，共享價值。
        四種方式 為了實現目標，主要將通過以下4種方式：第一、品牌創建。品牌除了產品外還要有與消費者進行情感和精神溝通的內容和內涵。無論原有品牌或是新創品牌，我們都要懂得打造品牌的故事。例如目前，恒源祥服飾公司正在建立禮儀服飾文化的故事。人都有穿著禮儀服飾的需求，禮儀文化深深扎根在人們心中，但禮儀服飾的消費還沒有形成習慣，如果通過恒源祥服飾的品牌打造，能使之成為一種消費習慣，那將是一個巨大的產業。為打造好品牌，我們在資源的組合上要做很多的工作，所幸我們持續不斷地一直在努力。
        第二、資本運營。提到資本運營很多人首先想到的是上市，上市，只是資本運營的一種方式。未來恒源祥的資本運營，將借助品牌運營的方法，實現多種方式相組合的資本運營模式，這其中包括上市。對于上市，公司希望在未來10年，在恒源祥（集團）有限公司的范圍內，可以誕生一到兩家上市公司，至于是哪個品牌或是哪個產業上市，需要看具體條件，可以在傳統的行業當中誕生，也可以在新的品牌或者行業中誕生。
        第三、公司治理。公司治理是集團新班子任期內非常重要的一個內容。在2011年3月19日的恒源祥聯合體代表大會上，恒源祥共同體籌委會正式揭幕。這意味著在未來聯合體中會有恒源祥的股東、恒源祥的經營者及其他相關人員參與到公司的治理中來。未來在新的品牌和產業創造中，用創新的公司治理結構將是十分可行的。
        第四，授權模式。從時間性和空間性的角度考慮，我們現有的授權模式還僅是未來授權方式的一種。目前，集團主要對工廠進行授權，對網絡的授權還沒有邁出關鍵一步，未來區域能不能授權？在多大的區域進行授權？是一年一授權還是多年授權？……關于授權，未來會有很大的想象空間，集團正在往這方面前進。
        無論藍圖和路徑有多清晰，但我們仍應該清醒地認識到：一、未來10年的規劃必將是一個從模糊到敏捷的過程；二、每個方面的工作不是一個人、一個部門、一個公司的工作，而是每個恒源祥人共同的事業；三、平臺是所有工作的根，論壇、產業、方式都是這個根延伸出的枝干，所以核心仍舊是構建經營品牌和文化的能力。讓我們共同參與到構建這一個平臺的過程中，以此兌現恒源祥對社會的承諾，這也將成就每一個恒源祥人深感自豪的事業。