經過為期兩周的利歐集團內部講師團隊建設前期報名、初選的充分準備工作，2013年5月22日晚，“內部講師團隊建設起航培訓會”在總部展廳會議室順利召開。本次培訓會旨在分享內部講師團隊建設對公司長遠發展的戰略意義，促使員工對內部講師團隊建設的重要性有更進一步的了解，并使報名參選人員能更加清晰的知曉此次活動及內部講師相關角色的認知與待遇。
本次培訓分享會由培訓開發科科長白小兵主講，白科長從“內部講師做些什么”、“企業內部培訓的特點”、“企業內部講師的角色”、“我為什么要成為內部講師”、“內部講師建設的意義”、“內部講師選聘流程”、“內部講師內驅與輸出”、“內部講師六大技巧”、“內部講師四大素質條件”、“培訓體系設計的課程領域”、“內部講師相關工作職責”、“內部講師相關待遇”等方面對內部講師隊伍建設進行了引導式講解和培訓。白科長在專業授課分享經驗的同時，也介紹了本次內部講師隊伍建設的報名情況，其中不乏無講臺經驗或表達欠佳者，但他著重強調講師工作的魅力和核心更多在于過程，他鼓勵年輕人要相信夢想，堅持夢想，敢于挑戰，改變自己，從點滴做起。
內部講師團隊建設工作作為人力資源工作史上的一個里程碑，人力資源總監周曉禮也對本次培訓會的目的和意義作了詳細、深刻的闡述。周總監表示：企業發展的競爭歸根結底是人才的競爭，但在現有公司內部人才結構單一、內部培養機制薄弱、人才隊伍建設以外聘為主的條件下，內部人才培養工作任重道遠，因而內部講師隊伍的建設更加迫在眉睫。公司在總結、借鑒2012年公司組織的多次大型集訓、封閉性培訓經驗基礎上，希望通過本次活動，充分利用公司內部人才資源，建立并培養一支優秀的內部培訓講師隊伍，通過傳播公司企業文化，傳承內部知識、技能和經驗，不斷推進公司培訓管理工作有效開展。同時，周總監也明確了人才發展和培訓工作的戰略意義，他在強調講師工作神圣性的同時，也鼓勵各位管理者及講師利用講師隊伍建設的契機，勇于學習、積累、分享、教化和奉獻，在利歐人才培養、發展的工作上，從我做起，從點滴做起，爭取做一名在利歐桃李滿天下的優秀講師。
此次內部講師團隊建設工作作為公司組織建設的支撐點和落腳點，也同樣得到了公司高層領導的高度重視和期許，副總裁曾欽民代表公司領導在本次起航會上發言并對培訓開發工作做出展望：在公司集團化發展的背景要求下，人才結構發生變化的同時，對公司內部人才培養也提出了新的挑戰。因此，要把培訓工作定位在戰略高度，集團層面要制定長遠的培訓戰略，以本次培訓分享會作為起航點，以內部講師團隊建設作為航線，推動公司培訓機制的完善，培訓體系的健全。尤其是在人才培養戰略的開發與探索上，通過各層級管理干部及內部講師隊伍對培訓工作的進一步認知，勇于嘗試實踐課堂培訓、實踐教育及OJT（在崗培訓）等多層次、多手段、多渠道的培訓培養方式，借助E-HR、E-Learning等多樣化信息化學習平臺，建立學習型組織，最終實現利歐未來的培訓中心、管理學院以致利歐大學的發展模式。 |