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        小微企業作為經濟社會的重要組成部分，是市場經濟的細胞，分布廣泛，像一些小型企業、微型企業、個體工商戶均屬于小微企業的范疇。小微企業在安排富裕勞動力就業、搞好經濟、豐富經濟結構、促進社會和諧等方面，發揮了重要而積極的作用。當前，由于受世界經濟發展前景不明朗的情況下，經濟增長步伐放緩，企業經濟壓力不斷增大，企業贏利空間逐漸縮小，企業的發展遇到了前所未有的挑戰。由于產權和經營權高度統一、產品（服務）種類單一、規模和產值較小、從業人員較少、資本實力較弱，企業經營壓力增大、勞動力成本上升、利潤空間縮小、融資困難等問題越來越突出，眾多小微企業的發展受到制肘。在這種嚴峻的形勢下，認真把握小微企業的特征，全面分析小微企業發展中面臨的主要矛盾與問題，加強小微企業財務管理，立足自我，解決自身存在的矛盾和問題，必將會對廣大小微企業的發展起到積極的推動作用。

        一、小微企業基本特征

        小微企業作為小型企業，其結構組成、管理模式、產品服務、員工管理等方面，都存在與大企業完全不同的特征，歸納起來主要有以下幾個方面：

        小微企業創辦主體多樣。小微企業的創辦門檻低、投資資金少、申辦形式靈活，因此，非常適合各類創業人群投資興業。因此，小微企業的創辦主體十分龐雜，既有進城務工人員、自謀職業者、學校待就業學生、下崗人員、兼職人員，又有農村農民、種糧大戶等，導致小微企業管理者能力、經歷、經驗等存在明顯差異，創辦人的素質更是參差不齊。同時，小微型企業的創辦形式也十分靈活多樣，既可以申辦成個體工商戶、獨資企業，又可以是合伙企業、農民專業合作社和有限責任公司等。

        小微企業資金注入方式多樣。廣大小微企業由于投資金額小，大多通過自籌資金的方式對企業進行注資，還有的通過親朋好友的支持進行借款。出資方式靈活多樣，有的是以實物資產如土地、廠房等動產與不動產進行出資，有的以科技專利等知識產權進行出資，有的則直接以貨幣的形式進行出資。小微企業在初創期，由于缺乏完備的財務會計制度，經營管理沒有步入正規，很難得到較為可靠的投融資支持。

        小微企業經營管理靈活多樣。小微企業往往不需要較大的生產場地、較為先進的生產技術和設備，生產經營活動并不十分復雜，大多系勞動密集型企業，往往是立足于本地，生產在本地、銷售也在本地的模式進行生產經營，因此，生產經營的方式較為靈活。同時，小微企業由于大多是以家庭成員自身作為員工的，管理相對松散，財務會計管理等制度往往不健全，更缺乏專職的財務會計管理人員，導致財務管理相對較為混亂。

        二、小微企業發展中面臨的主要矛盾與問題

        小微企業由于受組織結構簡單、規模較小、財務會計管理制度不健全等因素的影響，導致小微企業在發展中面臨一些矛盾和問題。

        小微企業缺乏核心競爭力。眾多小微企業由于采取家庭個體經營的模式，員工多為家庭成員，員工素質與市場的要求往往會有一定差距；由于受資金、科研能力的限制，小微企業的科技創新能力不足，生產方式粗放，生產產品科技含量低、附加值低，主要通過勞動密集型的生產模式進行生產，產品往往缺乏核心競爭力，市場稍有風吹草動，就會對企業的生產經營帶來嚴重影響，有的甚至會對企業產生致命打擊。

        小微企業經營管理不規范。小微企業由于受人力、資金、經驗等方面的影響，對企業規范化管理重要性的認識不足，往往缺乏科學規范的公司治理機制，企業的經營管理往往依賴于經營者個人，通常實行個人或家族式管理，對企業的經營管理缺乏相關知識，很難建立起現代企業管理理念，對諸如財會制度、內控制度、管理制度等均較匱乏，企業的非正規經營，導致企業經營業績波動較大，很難通過企業相關財務會計報表中掌握企業的實際生產經營狀況，從而使得小微企業授信困難，即使獲得授信，信用評級往往也較低。

        小微企業融資十分困難。小微企業在初創階段，往往軟硬件設施落后，產品市場競爭力不強，企業贏利空間小，經營效益不突出，投資資金少，固定資產十分有限，進行融資的相關抵押物十分短缺，獲得銀行等金融機構貸款的概率很小。由于小微企業資產有限，也很難通過直接融資的方式進行了資金籌措，更無法通過資本市場來籌措資金，通過民間融資也因成本過高而大大壓縮了利潤空間。同時，由于小微企業貸款規模小，抗風險能力弱，對金融機構來說，成本高、收益低、風險大。加之企業自身原因，相關擔保政策不完善，致使銀企交流對接不夠，資金供需信息不對稱，加劇了中小企業融資難度。

        三、小微企業加強財務管理探討

        通過以上分析可知，小微企業發展的瓶頸是企業的核心競爭力低、融資困難上，要有效解決好這些問題，必須從加強小微企業財務管理入手，進一步規范企業經營管理，提高企業正規化管理水平，促進小微企業可持續發展。

        建立健全企業經營管理機制。建立現代企業管理制度，是企業發展的必由之路，小微企業必須要高度重視現代企業制度的建立。通過建立健全科學高效的企業經營管理機制，進一步明晰企業產權關系，完善小微企業法人治理結構，加大對管理者人員的培訓，建立適應市場需要的經營管理機制，努力打造重合同、守信用企業，同時要完善內部管理制度，規范財務管理行為、企業生產經營行為，增強企業正規化經營能力，向管理要效益。

        切實提高小微企業信用觀念。小微企業要強化信用意識，樹立良好的企業法人形象，充分認識企業信用是企業核心競爭力的關鍵所在。努力將信用理念制度化，滲透到企業的各個層面和生產經營的各個環節。杜絕不良信用記錄，提高企業還款的信譽程度。同時，小微企業要推行信息公開化，積極配合政府構筑信用體系，通過企業的良好信譽贏得外部融資支持。

        進一步規范小微企業財務管理。健全規范的企業財務、會計管理工作，是獲得金融機構融資支持的前提和基礎，因此，必須要高度重視小微企業財務管理的規范化建設，通過建立健全小微企業財務、會計制度，建立完善的財務報表體系，提高企業財務狀況的透明度和企業報表的可信度。加強資金流管理，提高資金使用效率，實現內部資金良性循環，增強企業盈利能力和還貸能力。

        加強政策研究積極爭取各方支持。小微企業要加強對各級出臺的扶持小微企業發展的政策措施的研究分析，加強企業生產經營活動的轉型升級，生產國家急需、環保、節能產品，以獲得財政扶持。加強與金融、擔保機構的溝通與對接，加大企業信用擔保體系建設，積極申請小微企業信用擔保基金，減小小微企業貸款擔保風險。加強銀企合作，通過建立健全相關財會制度，提高企業業務報表的真實性、完整性，使金融機構能夠全面掌握企業生產、營銷、資金運轉狀況，增強企業信貸能力。