歐拉姆，一家中國•溫州的閥門企業(yè)怎么起了個陌生的英文名字？這是我走進歐拉姆閥門科技有限公司的新廠區(qū)時，心里的第一個疑問。然而，迎面走來的公司董事長金志遠，在他的娓娓道來中，我們仿佛看見了90年代甚至50年代的溫州永嘉，一起感受歐拉姆的成長路程，更欽佩它在時代變遷中的堅持、突破與欣欣向榮的生命力。
客從何處來
從上世紀90年代開始，“中國泵閥之鄉(xiāng)”的美稱就和永嘉結(jié)下了不解之緣。對此，金志遠回憶：“從小我就知道，父輩是靠閥門、水泵吃飯的。”
對于閥門，童年的金志遠不是沒有過情愫和暢想。話雖如此，少年心氣的他更渴望自食其力。于是，他在相鄰的五金領(lǐng)域找到了自己的位置并一展拳腳。
時間很快來到2006年，那個從幼年開始就一直瑩瑩閃亮的內(nèi)心火種，終于使金志遠決定“打”起了閥門的主意。
然而，甫一入市，金志遠的小閥門廠便撞上了各方閥門大軍的價格廝殺，已然是一片紅海。眼見市場沒有了競爭余地，他不得不另辟蹊徑。金志遠靜下心來想，到底哪一種閥門最適合我又仍留有發(fā)展空間呢？更要緊的是，我怎樣才能在這方有著深厚感情的閥門土地上立于不敗之地呢？
很快，機敏的他在初創(chuàng)期就找到了產(chǎn)品定位的突破口，加大投資做好鍛鋼閥門。并且，依托國家政策的大力支持發(fā)展海洋經(jīng)濟，公司在今年推出了應用于海洋產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品---深海閥門。一直以來，深海閥門的研發(fā)與生產(chǎn)不僅鮮有人嘗試，且恰好與“海洋大省”的項目掛鉤，并獲得不少政策資助。
歐拉姆，源于希臘文，意為“有生命”，這個詞所代表的閥門企業(yè)，就從這里開始了。
2013年，歐拉姆的年銷售收入超過2000萬元，同比增長100%。
如今，歐拉姆是以生產(chǎn)新型閥門及鍛鋼閥門、深海閥門為主的國家中小科技型企業(yè)，還被評為了2014年的浙江省創(chuàng)新示范企業(yè)。
在永嘉這片故土上，金志遠用自己對故舊的念念不忘，換來了時間長河里的清脆回響。
“路”漫漫而修遠
在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還不知“創(chuàng)新”為何物時，金志遠已經(jīng)坐在了溫州大學的教室里，在法律這片異域開始全新的學習。
那是2009年的一天，金志遠再次遭遇員工投訴歐拉姆的“不公平”待遇。懊惱之余，對法律知之不多的無力感也促使他絕地反擊。他想到了重返校園，惡補法律知識。
對自己是如此，對歐拉姆的每一位員工，金志遠更是不遺余力。他力圖營造歐拉姆貴態(tài)度、重創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工不斷學習和提升，致力于為大家提供一個充分表現(xiàn)自己、施展才華的舞臺，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
就這樣，歐拉姆獨創(chuàng)的“積分制管理模式”誕生了。
這是一款基于微信客戶端的員工管理平臺，運用積分制管理的標準和方法，提倡點對點的激勵，有效利用人、財、物資源，努力實現(xiàn)人的價值最大化、利潤最大化、財富最大化。
程序完全由歐拉姆運營小分隊——一支由美工、程序員和優(yōu)化員組成的團隊內(nèi)部開發(fā)、管理與維護。它包括我的積分、填單紀錄、審核明細、總分排名等幾塊內(nèi)容。舉例來說，員工在車間做一套產(chǎn)品可獲得500分積分。首先，由他自己在系統(tǒng)中申請并完成這項工作，隨后由車間組長檢查，如屬實，則可通過審核，而后，這500分積分就妥妥地歸到了該員工名下。除去日常工作，歐拉姆也鼓勵員工助人為樂，任何好人好事都能得到加分。
那么，積了這么多分又有什么好處呢？
每月，歐拉姆都有一個“快樂會議”。在會上，大家就可以按積分排名高低得到相應的禮品券，而每年的最終排名也將在年底轉(zhuǎn)化成相應的獎金。
從生產(chǎn)、經(jīng)營到銷售，從普通員工、車間主任到金志遠本人，“赤裸裸”的獎勵模式激起了歐拉姆的無限動力，也成就了它的蒸蒸日上。
就這樣，在高手如云的信息化管理領(lǐng)域，歐拉姆占了省內(nèi)中小企業(yè)中的獨份兒。
寄居者與故鄉(xiāng)人
然而，并不是每個員工都喜歡這樣的激勵模式。
“積分制管理模式”甫一實行，金志遠的桌上就多了兩封辭職信。兩名員工沮喪地發(fā)現(xiàn)，所有人都沖著積分去了，自己卻沒有辦法融入這個快樂的團隊。
這又回到了中小企業(yè)的老問題：留人難。
比如，直到今天，歐拉姆仍然是故鄉(xiāng)永嘉土地上的“寄居者”——沒有自己的空間，常年租用別人的廠房。“算起來，這些年一共搬了4次家！”說到這里，金志遠也唯有苦笑，“當初我可是拍著胸脯保證過，要替員工解決包括子女入學在內(nèi)的各種問題，后來都打了水漂。”實際問題解決不了，人才流失乃是必然。
好在，歐拉姆成了永嘉第一個安排廠房工業(yè)用地分割的企業(yè)，新廠房已然在建，且早早配置了各項生活設(shè)施，總算能夠解決員工的子女入學、住房等問題。
而金志遠的夢也越做越大。他說：“前幾年一直在‘野蠻式增長’，等今年搬進新廠房后，想做點事了。
事實上，從設(shè)計新廠房開始，金志遠就在實踐著他的理想。他心目中的廠房，借鑒德國工業(yè)布局，融入中國工業(yè)元素，總之，是要特立獨行到底，讓客戶從跨進廠區(qū)的第一步開始，“改變他們對中國閥門的既有成見”。不僅如此，歐拉姆去年便已完成股份制改革，距離上市的日子也越來越近。
回想起創(chuàng)業(yè)這些年的風雨，金志遠感慨：“歐拉姆發(fā)展到今天，別的不說，也是頂住了不少誘惑。之前有很多地方試圖以優(yōu)厚的條件將我們‘招商引資’，思來想去，我還是放棄了。也幸虧是放棄了，現(xiàn)在看來，出去，必死無疑。”
在最熟悉的陌生領(lǐng)域，用最陌生的熟悉方式，歐拉姆實現(xiàn)了小企業(yè)與大市場、舊管理與新模式以及寄居者與故鄉(xiāng)人之間的無縫對接。而開始時縈繞在我心頭的疑問似乎也有了答案：混搭，這就是歐拉姆的創(chuàng)新秘訣。
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