11月初，水泵與控制事業本部召開“開源節流，降本增效”專項工作啟動大會。大會通報了降本增效專項工作整體方案，強調了專項工作推進過程中的人員配備、實施步驟及總體要求。 公司總經理、水泵與控制本部長參加會議并發表重要講話，會議由水泵與控制本部部長曹占福主持，水泵與控制本部經營班子成員、部門負責人等出席會議。
豐翼泵業高級副總裁張建軍在會上強調，2011年是“ 豐翼”規劃的開局之年，如何更好地完成2011年經營目標任務，對事業本部顯得至關重要。要求各級經營班子務必引起高度重視，統一思想，堅定信心，從“一把手”做起、從每一員工做起，自上而下形成開源節流的務實作風，按公司公司相關要求和實施步驟，不折不扣的貫徹執行。
張建軍指出，要更好地全面推進降本增效專項工作，事業本部將著力從以下幾方面推進、實施：1、做大銷售，特別是量大面廣及產業化項目產品。在做好做大現有客戶的基礎上，要想方設法開拓新客戶、新市場。2、積極調整產品結構，加快新品開發進度，加大新品推廣力度，加速實現產業升級步伐。3、實現資源共享，特別是供應鏈資源，加大采購降本力度。
張建軍在會上肯定了豐翼泵業在全公司范圍內發起降本增效專項工作的目的和積極性，他指出，在面對外部原材料持續上漲、勞動用工緊張、工價大幅上升、能源（用電）成本急劇上升的壓力下，產品市場競爭日益激勵，當務之急就是要扎扎實實、轟轟烈烈開展好此次降本增效專項工作，本次專項工作實施方案簡單來說主要有四步：一是：領導重視，全員參與；二是明確目標，狠抓落實；三是階段評估，優勝激勵；四是制定標準，持續深入。
據悉，各事業部門在會后積極貫徹公司公司和事業本部“開源節流，降本增效”專項工作會議精神，相繼成立了專項活動工作小組，并由總經理親自擔任組長。公司還專門在內部召開了專項工作動員大會，成立了設計降本、工藝降本、采購降本、質量降本、管理降本等專項改善小組。
另悉，按照豐翼泵業 “開源節流，降本增效，全員參與”的宗旨，水泵與控制本部還發起了“合理化建議”征集活動。截止發稿日，事業本部本級、凈化水事業部、成套系統事業部、水泵與控制事業部共計收到合理化建議40條，其中有價值的22條，已實施并取得成效的17條，為公司節約1萬元左右。下一階段，各部將按照專項工作整體方案，對所有收集到的合理化建議進行篩選、評估，并在設計、品質、采購等各環節有計劃的實施和推廣。
“開源節流，降本增效”是貫穿全公司、全年的一項重點工作，各單位和個人都必須統一認識、堅定信心、全員參與、狠抓落實。切實貫徹降本增效專項工作，不但可以改善目前基礎管理水平相對落后的現狀，完善和夯實精細化管理運作模式，而且有助于提高企業運營質量和市場競爭力，提升企業綜合實力。
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