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       上海熊貓機械（集團）有限公司第三季度營銷大會于10月7-8日在上海總部舉行。會議一改以往大會匯報制，采取小組研討、交流，池總、涂總現場點評的形式，在溝通的過程中暴露問題、解決問題。小組會議凸顯效率高、針對性強的優勢。
       會議總結階段，鑒于分公司普遍提出關于人員招聘、任用、淘汰等實際操作中碰到的各類問題，涂總從管理角度高度概括，明確提出“正、狠”的解決方式，所謂“正、狠”即管理者自身必須正氣凜然，內心坦蕩、做事公正！再此基礎上就能下狠心，大膽、正確地按照制度處理各類人事問題，不留后遺癥。池總更是站在集團高度提出：人員的留用、升職、中堅力量的培養，歸根結底只有一點，那就是培訓，必須加強分公司各層級、多方位、分時段的各類培訓！同時要求總部營銷中心牽頭，對培訓資料在內容、類別上予以擴展和豐富，形成培訓資料題庫，為培訓工作全面開展打好堅實的基礎。最后，池總以“我們熊貓的管理”為主題作大會總結發言，提出以“創新驅動，提高效率”為首要任務，全面實現集團七大部門信息化管理，研發的產品按照國家節能標準為最低生產標準，國際最高效率標準為我們熊貓的目標。提高企業管理效率和生產效率，力爭人均產出達到國際同等水平！
       本次會議務實、緊湊、高效，直指弊端的點評和指導讓與會的分公司總經理表示獲益匪淺，更增強了他們四季度簽單的決心和信心！