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       9月7、8日，熊貓大講堂第三期在成都舉行。集團營銷中心負責人涂斌、西南大區經理邵時弼、東北大區經理韓礦軍、全國有18個分公司總經理參加了本期大講堂。
本期大講堂分三塊內容：
       一、經驗分享
       西南大區經理、成都分公司總經理邵時弼就（1）為什么加入熊貓，成都分公司發展、成長的過程；（2）成都的組織架構、人員布局、市場劃分等宏觀問題和各位分享。邵總尤其把營銷中心、行政中心、技術服務中心、財務中心等各自職責、任務和各與會人員作了闡述說明，并回答了相關分公司的問題。
       二、互動和團隊交流
       下午，邵總就各分公司最關心和困惑的問題與各位總經理進行個別的自由交流。
       成都分公司精英團隊：營銷中心付建波、行政中心楊彥林、財務中心陳園，與各分公司總經理對各自關心的問題進行交流。
       三、涂總總結
       （一）關于人員和市場布局
       目標決定人員和市場布局，市場的特殊性決定人員和市場布局，分公司各崗人員的能力水平決定人員和市場布局，產品特點決定人員和市場布局，分公司在不同發展階段也決定人員和市場布局。人員和市場布局每年都有一定變化和不變化的部分，好的制度就是要既能發揮人的特長，又能調動人的積極性。
       （二）管理趨勢
       （1）市場越來越細分；
       （2）職能部門的服務越來越細分和流暢；
       （3）人員能力要求越來越高，績效要求越來越高，費用和人員數量控制越來越緊；
       （4）員工培訓越來越重要。
        本期大講堂所有的會場服務、食宿安排等工作均由成都分公司提供，服務用心、細心、貼心，體現出成都精英團隊優秀的統籌計劃能力和服務意識。各位與會人員享受了一期身心放松又收獲頗豐的大講堂！