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       第二期熊貓大講堂于2013年8月30至9月1日在長沙鏗鏘開講集團營銷負責人涂斌、重慶分公司總經理葉會強、華南大區各分公司總經理、華南大區前2名優秀業務經理以及未達標業務部經理悉數參加。熊貓大講堂二期由二季度華南大區排名第一的南昌分公司總經理何小衛主持，會議議程分三塊內容。
       一、優秀業務經理經驗交流與分享
      熊貓大講堂二期邀請了兩個大區業績前2名的優秀業務經理參與交流，并與大家共同分享了成功的經驗，他們是廣東分公司董衛軍和南昌分公司吳正年，兩位經理事先做了精心的準備，在議題不限的前提下，他們就自身優勢充分發揮。
       吳正年就二線城市水司的重要性，如何加強戰略合作，售后在戰略合作中的地位和重要性，并結合自身的實戰經驗進行講解分析。董衛軍就如何與戰略客戶合作，如何把戰略客戶價格低、付款差的雞肋訂單變成符合總部要求的既有質又有量的訂單，同時也結合自身經驗和案例與大家分享溝通。（集團近期準備就戰略客戶的運作和維護舉行研討會）
       二、第二期熊貓大講堂（2013年8月～9月•長沙）
       華南大區特別邀請了重慶分公司總經理葉會強先生作為第二期熊貓大講堂導師參與交流、講評。（本期研討重點：分公司盈利、費用控制）
       熊貓大講堂二期，首先由廣西分公司總經理王雄朝發言，王總就市場布局、縣城市場開發等與涂總、葉總、各分公司總經理交換看法和意見，其他分公司總經理獻言獻策，交流自己的想法，給出建設性的意見。葉總、涂總不斷穿插其中，針對華南大區總體成本和費用控制欠佳的現狀，以及華南大區各分公司最為關注的如何才能盈利、薪資設計問題，跟諸位與會分公司總經理一起分享了重慶分公司的管理經驗，就a.薪資制度；b.成本和費用控制；c.盈利分析；d.人員激勵；e.風險控制等深入溝通，現場討論十分激烈積極，交流深入，效果明顯。
       三、培訓考核
       該部分內容由未達標業務部經理匯報工作，華南各分公司總經理針對其不足進行點評，給出意見和建議。
       這次培訓跟以往不同的是：不限于具體項目，針對的是業務經理最關心最切身的問題，變對單分析為困惑闡述。業務經理表述完后由涂總、葉總、分公司經理進行點評，使業務經理認識到自身的不足和以后工作的方向。討論形式別開生面，極大地鼓舞了大家，尤其是未達標業務經理的斗志，增強了他們的信心。
       熊貓大講堂二期推進有序，重點突出。各位總經理深入細致的討論很明顯啟發了思考，大大增強了他們盈利思維、盈利意識和盈利信心！